dbrand是最去品牌化的品牌吗？

ahnafmehrab91

如果数字化优先的话，数字化机构的工作现在就不会再受到影响。这曾经是手铐。现在它提供了选择性。一切首先都是数字化的。我们有足够的深度来实现这些目标，包括数字原住民、具有 ATL 背景的人员以及广告职权范围之外的混合创意人员。当前的挑战是从数字和物理世界中挖掘新的期望。 这也促使该机构继续前进。内部的、公司定义的举措是由个人提出的，只是为了看到其影响在整个公司产生有机的连锁反应。自上而下的授权很少见。我们的倾向是思考解决方案，而不是想象我们有答案的问题。尽管规模每年都扩大一倍，



但我们从未感到自己很大。 诚然，成长的阵痛仍然存在，但人们 巴林 手机号码 首先感到了创造价值的强烈责任感。组织是完全病态的，也并非没有缺点。榜首的高度揭示了到达那里的突破点。为了取得这些胜利，人们付出了双倍甚至三倍的努力，现在他们自己的优先事项占据了优先地位。对大的病态抵抗给我们未来的成长带来了责任，在成为“他们”中的一员之前，我们必须先成为自己。 来自外界的反思 我们最新的实验“广告研究员”上个月迎来了第一批参与者。在一个缺乏适当指导和培训的行业中，我们接受了为任何人建立世界一流实习计划的挑战。





互联网对任何人开放，任何行业的大门也是如此。为了实现这一潜力，我们在印度正式确定了应对这一挑战的路线。我们远远超出了我们最大的抱负：80% 的参赛作品是外部广告，其中 60% 来自非地铁地点。应用程序超出内部预期 60%。 Sreenath 迈出了大胆的一步，从 Infosys 的 IT 部门休假。当苏拉比 (Surabhi) 离开特许会计学习并前往广告研究员 (The Ad Fellows) 学习时，她放弃了数学而转而学习修辞。 对学习的兴趣源于其他机构可能认为是面包和黄油的工作。 Instagram 和 Twitter 已成为免费媒体最有趣的目的地，我们的耳朵贴近地面。