设定对特定学习目标和能力的期

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效的培训计划可以提高绩效、生产力和保留率。让我们看一个培训计划示例。 陆军文职部 员工发展是首要任务。它是通过主管、培训协调员和同行支持的培训和教育相结合来实现的。为了以深思熟虑和有条不紊的方法实现这一目标，陆军使用了文职专业发展模型（ ）。 为成功的 职业生涯提供了路线图或专业参考。职业计划支持办公室为每个职业计划创建一个 ，其中建议进行培训。

和继续从事的工作以取得晋升。 使用 ，员工和主管可以创建年度个人发展计划 。该 对员工和组织都有好处，有助于使员工培训和发展与组织的使命、目标和目的保持一致。同时，组织可以为财政年度内预期的培训制定预算。 让员工对其职 Whatsapp 号码列表 业发展承担个人责任，以提高绩效并最终在职业计划中取得进步。 在 ， 是员工与其主管之间的合作伙伴关系。国内流离失所者包。



括强制性培训和发展培训。理想情况下，在每个年度评级期开始时，员工和主管应望。 员工全面发展 培训自动化信息系统 是规划和跟踪员工 的一种方法。培训协调员将强制性培训加载到每个员工的 中，并通过链接将他们直接带到培训。员工请求培训，领导者使用 通过自动化系统批准培训。这使得管理人员能够实时跟踪员工的培训进度。 可以跟踪所有培训证书，而无需培训协调员为每位员工维护文件副本。