力的根本原因往往在于组织如何设计人们的

Apuroos1454

计与员工的负面结果有关，包括精神紧张、高流动率、工作不满、生产力下降和学习障碍。 现在许多公司都在努力做得更好。 获取创新战略的最新信息 关于工作场所战略和执行的最新见解，每月一次发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 不幸的是，我们的研究表明，许多管理者缺乏设计高质量工作的必要理解。这就是 等人工智能技术可以发挥关键作用。

的地方，它可以弥合管理者的知识差距并帮助设计对员工和组织都有利的高质量工作。然而，对于管理者来说，首先了解使用 进行工作设计的利弊非常重要。让我们来探讨一下我们的研究 电报号码数据 为管理者带来的一些启示。 管理挑战：平凡且没有成就感的工作 哪些因素决定了一份工作是否高质量？ 工作设计模型是 创建的一个框架，它将高质量工作定义为具有刺激。



性的工作（具有任务多样性和发展新技能的机会的工作），并融合了掌握（例如角色清晰度和工作反馈） ，是代理性的（例如工作自主性和变革参与），是关系性的（可以获得社会支持和积极的团队合作），并且是可容忍的（具有可管理的工作时间和合理的时间压力水平）。 尽管设计良好的工作有很多好处，但设计​​不当的工作仍然普遍存在。根据盖洛普 年优秀就业调查，只有 的美国人从事具有 特征的工作。 关于作者 张芳芳博士是科廷大学变革性工作设计中心的研究员。她还是 （人口老龄化研究卓越中心）研究员。她的研究兴趣包括工作设计、工作重塑、工作未来、资历过高和老龄化。