学术研究的人在查找资料时简单地用右键
个软件然后再找到需要的功能步骤多挺麻烦；现在只要简单地点击鼠标右键就能调用功能整个过程是不是很高效？ 而且超级入口还能收集更多特定领域的训练语料。 什么是语料（）？ 就像动物的饲料I也要正确的语料来训练通用模型在处理一些基本任务上已经很成熟但在特定领域小型模型缺乏足够多的语料。 这里面有两个大问题：一大部分公司都没有自己的知识库。这就意味着他们很难甚至无法有效地使用小型模型来解决专业问题因为缺乏足够的数据支持模型训练。 二挖掘更细分场景下的问题很难。指望团队人员记录知识几乎不可能且大多数知识具有内隐性质即使被记录下来也很难产生大的增值它缺乏必要的深度和背景。 所以这两个问题制约了小模型的发展现在用入口完全可以解决这些问题。 比如： 有个经常做激活 电话号码数据 I不就无意中给I提供了反馈吗？ 所以入口一方面逐渐塑造用户提问和行动的方式让I的功能更贴合实际需要；另一方面也为大模型走向提供了更多可能空间。 其实技术发展就是为了让我们的工作更有效率让人们不用那么辛苦办公场景的需求很大大家都想提高工作和创新的效率。 当I技术进入新阶段后很多大公司都在考虑怎样才能快速把强大的模型应用到实际工作中。大家都在想未来的超级应用会是什么样子？ 这时候人们会想到最终的解决方案是I助理其实比起超级助理大多数普通人更在考虑：这个东西我该怎么用呢？ 看不见的地方才是争夺的开始。 每个人都有自己的任务任务推动着我们前进如果一个产品能够以任务为核心来进行设计那么才能真正帮助我们与技术产生深度的交互慢慢成为生活和工作中不可缺失的一部分。 总结而言： 超级入口是I产品的时刻。今年已经结束各大平台都没有公布具体的数据从大家的反馈来看与往年相比是下降了的。今年的大促从十几天拉长到近一个月还取消了预售叠加低价的要求居然还负增长原因是什么？这篇文章我们来看看作者的分析。 年电商平台的低价竞争开始白热化今年更是一次低价竞争的综合练兵。 根据星图监测数据显示年期间（天
猫月日: -月日: ；京东月日: -月日: ；其他平台以各平台公布起始时间截至到月日:）综合电商平台、直播平台累积销售额为亿元。 而去年的数据是亿元（年月日: -年月日: ）同比下降近。 今年的大促周期从十几天拉长到近一个月却出现了年来的首次负增长难道低价竞争失效了？ 但为什么各大电商平台与零售企业仍执着于低价竞争？该如何理解低价？ 低价竞争真的伤害商家并让商家无利可图吗？为什么拥有定价权的商家愿意参与各大电商平台的低价竞争？低价竞争能持续吗？ 一、绝对低价与相对低价 关于低价竞争的讨论在零售业由来以久只不过由于每一次主导的主体不同、宏观消费环境与产业环境等多种因素的影响对于低价的理解会有所偏差。 首先可以肯定地是低价并不等于低客单价。 几元的杯子和几十元的杯子对于消费者来说综合比较材质、工艺、设计等综合因素后并不一定是前者更低价而是消费者认为低价的才是低价。 对于非知名品牌和白牌只能是在相同的材质、工艺、设计等因素的基础上做到相对低价。 产品经理到底该不该选择做端？ 近几年互联网经历了砸钱做市场的热潮后越来越意识到仅靠端发力是不行的需要尽快补齐端的短板。那产品经理到底该不该选择转型做端呢？ 查看详情 > 所以消费者经常会听到这样说法：相对某某品牌我们的材质、工艺实际上都是一样的但是我们的价格要低一半左右。 非知名品牌和白牌对标知名品牌从而出现了相对低价随着非知名品牌成长为知名品牌之后就不会轻易进行这样的对比。 因为与材质、工艺等理性指标不同设计、色彩等感性指标是非知名品牌成长为知名品牌的重要指标。 到这个阶段知名品牌就拥有了绝对定价权同时形成设置绝对低价的能力。 例如万元的苹果手机在电商平台降价元和电商平台降价元显然后者价格更便宜。 苹果手机是知名品牌拥有了绝对定价权因此电商平台降价幅度就出现了绝对低价。 其次绝
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